策略调整/出售实体门店止血 转战线上

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　　尽管整个B.Duck家族有多达26个角色，可谓「鸭」雄势大，可惜面对需要耗费大量人力及《ji》物力的零售环境，德盈控股（02250）主席兼行政总裁许夏林形容：「输得焦头烂额」。

　　「零售好难做，从公司角度〖du〗看，很是琐碎。」许夏{xia}林直言，零售业务令公司「输好多钱」，公司在内地第一家店舖‘’位于北京，在人“ren”来 lai[人往的火车站对面，可是旺丁不旺财，加「jia」上需要不停推出新产品「pin」以吸引消费者，「坐货」的【de】压力极大。

　　专注品牌经营与推「tui」广

　　审视零售业务的教训后，德盈在4年前，把合共200家直营及加盟店舖出售予福“fu”建合作伙伴。许夏林指出，该客户至今在全国发展到2000家店舖，开店〖dian〗数目愈多，代表德盈可收取更多授权‘quan’金额。

　　「适 shi[当的人做适当的事啊！」许夏林认为当初出售零售业务是正确做法，毕竟德盈最大的亮点为品牌经营、设计、市场推广，而且面对工资成《cheng》本上涨『zhang』，疫情【qing】更令零（ling）售业经营环境百上加斤。

　　许夏林直言，在零售行业上了一课，交过学费「fei」后，公司将销售层面转战「zhan」线上。「想像一下，实体店覆蓋范围最多方“fang”圆5至【zhi】10公里，如果店舖改 gai[店址，客户便会流失【shi】。」许夏林解释，做线上生意既可覆蓋全港，投入的资源亦可相对较少。