皇冠足球网址(www.99cx.vip):联博以太坊高度(www.326681.com)_SBF的智慧清单:风险治理是FTX走向乐成的第一步

admin 2周前 (09-20) 科技 8 0

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FTX 的首席执行官 Sam Bankman-Fried 分享了他对公司治理、招聘、品牌决媾和行业竞争的看法。

原文:《The Wisdom List: Sam Bankman-Fried》by Mario Gabriele,The Generalist 首创人 

编译:Tia,Foresight News

你能从 FTX 首席执行官兼首创人 Sam Bankman-Fried(SBF)那里学到哪些治理和运营公司的履历?若是你只有几分钟的空闲时间,以下就是投资者、运营商和首创人应该领会的关于「building」的知识。

很少有公司像 FTX 一样增进云云之快。在三年多的时间里,Sam Bankman-Fried 的公司已经从一个很有前途的衍生品平台生长成为全球最大的生意所之一,营业涵盖股票、代币、NFT 和其他金融服务。 

无论哪个首创人都很难驾驭这种增进速率,同时加密钱币的颠簸性和羁系庞大性使其成为一项稀奇艰难的挑战。这使得 Sam Bankman-Fried 成为本期智慧清单绝佳的候选人,该系列要求史诗般的首创人分享他们最有影响力的运营建议。SBF 不仅确立了可能被证实是这个时代最主要的公司之一,而且他经常通过违反公认的智慧来做到这一点。我以为他是科技界真正实践第一性原理的头脑家之一。

FTX 做得比其他人好 100 倍的第一件事是什么?

SBF:风险治理。2019 年年中,当我们最先构建 FTX 时,加密衍生品生意的情形异常糟糕,天天损失约莫一百万美元的客户资金。 

发生这种情形是由于生意所的风险引擎异常糟糕,其中一些不会一次运行 12 个小时。若是未运行风险引擎时市场发生了转变,本应被追加保证金的客户却没有追加,从而导致账户酿成负数。当引擎重新启动时,就只剩下劣质的选择了。为了填补这一缺口,生意所会从盈利的生意者那里拿钱。 

我们以为我们可以将其构建得更好。我们凭证第一性原理设计了一个风险引擎,该引擎天天 24 小时运行并自动减轻不良结果。它知道需要若干抵押品以及何时举行追加保证金。构建它并不是一件容易的事——需要费点劲才气让它准确事情——但它确实奏效了。

准确掌握风险是我们刚确立时的最主要的特色,也是耐久以来人们能熟悉我们的缘故原由。 

你若何完善自己?

SBF:这个问题没有完善的谜底,不幸的事实是它很杂乱。 

我试图做的不是让自己找捏词。作为 CEO,我的事情是确保准确的事情发生。当你意识到这一点时,你就会最先领会你需要做什么以及需要走多远。 

例如,我可能会告诉团队成员做一些我以为对 FTX 有益的事情。但我的责任不止于此,只有当事情自己完成时才会竣事。若是它没有完成,那不是我的队友的责任——而是我自己的责任。我需要尽一切起劲到达我们想要到达的,纵然我不知道该怎么做。效果,我大部门时间都花在学习不熟悉的器械上——钻研一个新学科,与专家攀谈,并试图弄清晰发生了什么。

我发现完善自己的最佳方式是熟悉到这是我的责任,而且我需要起劲自动地学习并为我们的营业缔造美妙的事物。

对于潜在的队友,你会在意什么?

SBF:有一些角色的专业知识异常主要。但总的来说,我们很少在关注潜在队友已有的知识,更多在意其学习能力。在这一点上这险些是陈词滥调——我以为许多公司都市意识到后者更有价值。 

除此之外,我们希望找到能够进入忙碌、庞大、杂乱的环境并起劲事情的人。我们喜欢用功的人,想要事情的人,以及愿意自己肩负事情的人。我们只管不让司理治理员工。公司的每小我私人都应该介入到现实的运作之中,无论是编写代码照样设计产物。 

通常,相符这些尺度的人并不是字面上的「合适」员工。他们可能没有最华美的简历或最厚实的履历。凭证我们的履历,你被见告要招聘的人,由于他们在某些方框上打勾,大多数情形下都不会乐成。例如,我们经常听到类似这样的话:「你应该约请一家大型上市公司的 CFO,让他们成为你的 CRO。」在我们看来,这绝不是一个好主意。这有许多缘故原由:你不知道他们以前的公司是否对他们举行了适当的审查,你真的不知道他们在该职能中的显示若何,而且存在一些逆向选择——若是他们显示云云精彩,为什么要去职?许多时刻,这种人正在寻找退休事情。他们想用自己的简向来滑行,而不是提供「稳固的手」,他们会把事情搞砸。 

我试图通过提问他们异常熟悉的话题来判断某人的能力。我有意不向他们询问有关 FTX 的详细问题——候选人没有足够的靠山来给出对作为面试官的我来说具有展望性的回覆。相反,我会通过健全性检查的方式,要求他们简明简要地注释他们从事的项目并概述他们的主要目的。我们正在寻找能用清晰的思索给我们留下深刻的印象的人。但这样的人并不常见。有时,我们与候选人谈论他们花了数年时间从事的营业,但聊完后却以为他们并不完全明白它。 

有一领域尤其云云:绩效营销。我和许多人谈过它,但我总感受他们从未深入思量。

FTX 最主要的企业文化是什么?

SBF:对此,我想了许多。现在我的看法已经改变。若是你在我刚确立 FTX 时问我,我会回覆「伶俐」之类的话。但这并不是真正的文化特征。它不够有趣。你永远不会找到一家公司的目的是愚蠢。 

随着时间的推移,我最先以为让我们与众差其余是我们能够真正专注于完成准确的事情。我们将履历痛苦,试图找出我们信托什么从而让我们获得准确的效果。这是我们最大的特质。 

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这让我们在某些地方与其他公司差异。一方面,我以为它激励我们确立一个极其精简和连贯的团队。我们不想因此而扩大员工人数。只有当我们信托这会辅助我们实现这些效果时,我们才会增添人数。 

今天,我们有 350 名员工,这对我们来说是一个伟大的数字。每小我私人来这里的缘故原由都是差其余,我们有足够的资源来确保他们获得指导和培训,以便在这种环境中取得乐成。云云可辅助我们缔造一种专注于肩负责任而不是为声誉而战的文化。 

你的新想法从何而来?

SBF:一种方式是大量使用产物——我们的产物和其他公司的产物。我会经常在 FTX 上注册一个新帐户或实验新功效。若是我对某事感应沮丧,你可以确信其他人也会。事实,我应该比任何人都更领会这个产物。 

我发生新想法的另一种方式是问自己,什么对我的生涯和其他人的生涯是有用的。我会经常花时间与探索这些领域的公司攀谈。最近,我决议想更多地领会公司若何最先生意股票。以是我请他们中的一些人谈谈他们是若何最先的,听听什么有用,什么无效。通过这些对话,我最终领会了许多关于市场结构的知识。 

你若何决议关注什么?

SBF:坦率地说,这是我希望自己做得更好的事情。不外,我确实有一个大略的框架。 

首先,我检查是否有任何器械是紧要的。现在有什么可能使公司处于危险之中?若是没有直接的危险,我会思量中期最主要的事情。在决议做什么事情时,我只管确保我不会凭证我善于的事情举行选择。我以为 CEO 不应该说:「我不善于 X,以是我不会去做。」 若是需要做某事,我会去做。 

你若何看待竞争?

SBF:我想过许多,但我只管不从零和的角度来思量它。我不会花时间思索我们若何危险我们的竞争对手。这不是一个康健的气氛或对行业有利。 

我主要实验领会我们的竞争对手在做什么,尤其是当他们做的事情与我们差异时。他们的决议似乎基于什么?我怎么看他们的战略? 

若是历史证实晰他们的做法是准确的,那么这对我来说很有趣。它告诉我,也许我们应该做更多的事情。这也有助于我明确我们的战略。有时人们会问我们为什么不做我们竞争对手所做的事情。若是我花时间仔细思索,当这个问题泛起时,我就不必陷入生计危急。我可以对我们正在做的事情充满信心。 

你最好的品牌决议是什么?

SBF:我们最好的品牌推广设计异常头重脚轻。若是你停下来想一想,我想险些每小我私人都市赞成什么战略对我们是最有用的。问一千小我私人他们是若何听说 FTX 的,通常是以下四种方式之一:我们的超级碗广告、FTX 竞技场、我们对美国职业棒球大同盟裁判制服的赞助以及汤姆·布雷迪。那些已经到达了效果,我想做更多这样的事情。 

忠实说,我们所做的一些其他事情险些没有影响。很少有人一步到位直接乐成推动用户使用平台。

你最大的治理挑战是什么?

SBF:早期,谜底是我不知道若何治理。也许我知道当事情很容易而且没有人有任何问题时若何治理。但这并不难。我必须学习的部门是当事情变得糟糕时该怎么做。当我照样 Jane Street 的一名员工时,若是我需要什么,我总能找到上级来解决。当没有老板可以求助时,就需要时间去学会若那边理冲突或分歧。 

最近,我最优异的治理人才一直在弄清晰若何在不失去其特色的情形下扩大营业规模。你怎么能雇佣数百人,而不泛起我们所看到的发生在竞争对手身上的责任涣散?我现在花许多时间在这方面。 

FTX 的故事是什么?

SBF:若是你几年前问我,我会说我们的故事与「金融产物」有关。我没有预推测的是,我们在羁系方面会云云活跃。为了打造市场需要的产物,我们必须尽可能多地领会若何在受羁系的环境中运营。我以为,这最终以一种很好的、相当革命性的方式改变了我们的营业。我们拥有普遍的气力,而不是狭隘的气力。 

当我想到我们的故事时,这就是我想到的。我们是一家不只是填补我们的弱点的公司;我们从他们身上发展,直到他们成为气力。 

你在忧郁什么?

SBF:我想到了成百上千的小事,所有这些都很主要。不外,我尽可能多地实验思量大事宜。我们必须坚持一些事情,由于若是他们失败了,一切都市失败。 

羁系就是其中之一。然则我们已经破费了大量时间来确保我们成为该领域的向导者。我们可能不能阻止地会搞砸一切,就像每小我私人都的那样。 

我最忧郁的是互助失败。会发生什么让我们从一家在许多事情上都优异且有能力的公司转变为仅在狭窄局限内优异的公司?若是你的能力全方面下降,一切都市变得更糟。你处置羁系的能力会下降,你赢得客户的能力会下降。 

发生这种情形的方式是从文化腐烂最先。若是我们让自己变得重大和涣散,我们就有可能成为一家无法执行的公司。我们已经在许多企业中看到了这种情形。我忧郁确保它不会发生在我们身上。 

FTX 将若何改变我们的时代?

SBF:若是我们能发生我以为可以发生的影响,FTX 可能会作为一家为民众提供真实、连贯的市场准入的公司被铭刻。 

实现这一目的有许多步骤。我们必须领会金融是若何运作的,然后问:它若何或应该若何运作?是什么阻碍了它?现在还距离若干?我们在这里要做的是弄清晰这一点。 

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